分析产业园区运营存在的主要问题 - 广州国际智慧工业产业园区设施及技术展览会SMPChina

广州国际智慧工业产业园区设施及技术展览会即将于2021年3月3-5日在中国进出口商品交易会展馆B区举行。邀您关注SMPChina广州智慧工业园区展今日新资讯：

       产业园区运营是产业园区的顶级设计。园区运营的前提是园区水平和模式对等，根据顶层结构正确设置，形成目标明确、战略明确、结构平衡、落地可行的可持续综合体系。在园区，不仅是服务企业和人，以下广州国际智慧工业产业园区设施及技术展览会对产业园区运营存在的主要问题进行剖析。也是服务产业。功能，创造创造健康的产业生态圈，创造活力的新中心。

       一、价值体系结构不合理。

       其实产业房地产的核心价值体系是产业运营和服务。园区经济的本质是生产性服务业、商务服务业和科学创业服务业三位一体的服务业。无论是政府还是企业客户，都需要的不仅仅是重资产的物理载体，而是运营、管理、金融、资源、服务、孵化、引导平台和生态圈的构筑，只有在轻资产运营的水平上才能解决。

       重资产是轻资产的载体，轻资产是重资产实现的根本动力来源，重动态平衡至关重要。目前，一些园区的通病是轻度失调，表面图案多，内基不牢固，轻资产运营能力不足，产业价值不系统，园区品牌不牢固。

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       明确自己的核心价值会系统是运营的第一步，也是重要的一步。从中磨练自己的核心竞争力，结合入园目标企业的战略扩大需求，进行目标系统价值设计和表现。从事内容，加强形象，创造品牌，提高园区真正的综合价值，找到附加价值的空间。

       二、招商职能结构体系不合理。

       招商引资应该是放在运营体系下的结果。产业变革、企业升级必须走向专业化分工、链接化辅助、市场化合作、园区化承载、平台化协作、集群化发展。

       企业以总体决策体系面对园区招商团队的智慧，其实是对园区招商团队的巨大考验，以招商为核心构建的园区组织职能体系，为其提供高度、广度、深度的延展性综合素质提高体系，保障园区与企业的对决

       优质园区运营和招商条件包括政策驱动型、环境驱动型、资源驱动型、产业驱动型、市场驱动型。

       三、资源整合结构不合理。

       无论是园区运营、园区招商、顶层结构设计，最后落地执行时的真正差距都是资源控制力和整合能力。在未来的产业园区市场上，土地、资产、资本、政策可能不再是价值的中心，客户、数据、圈层、资源的价值更加突出。

文章来源：百家号

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